prikaz prve stranice dokumenta Utjecaj organizacijske strukture na učinkovitost medicinskih sestara instrumentarki
Access restricted to students and staff of home institution
master's thesis
Utjecaj organizacijske strukture na učinkovitost medicinskih sestara instrumentarki
2019. urn:nbn:hr:139:225055
Miletić, Maja
University of Applied Health Sciences

Cite this document

Miletić, M. (2019). Utjecaj organizacijske strukture na učinkovitost medicinskih sestara instrumentarki (Master's thesis). Zagreb: University of Applied Health Sciences. Retrieved from https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:139:225055

Miletić, Maja. "Utjecaj organizacijske strukture na učinkovitost medicinskih sestara instrumentarki." Master's thesis, University of Applied Health Sciences, 2019. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:139:225055

Miletić, Maja. "Utjecaj organizacijske strukture na učinkovitost medicinskih sestara instrumentarki." Master's thesis, University of Applied Health Sciences, 2019. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:139:225055

Miletić, M. (2019). 'Utjecaj organizacijske strukture na učinkovitost medicinskih sestara instrumentarki', Master's thesis, University of Applied Health Sciences, accessed 12 April 2025, https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:139:225055

Miletić M. Utjecaj organizacijske strukture na učinkovitost medicinskih sestara instrumentarki [Master's thesis]. Zagreb: University of Applied Health Sciences; 2019 [cited 2025 April 12] Available at: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:139:225055

M. Miletić, "Utjecaj organizacijske strukture na učinkovitost medicinskih sestara instrumentarki", Master's thesis, University of Applied Health Sciences, Zagreb, 2019. Available at: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:139:225055

Please login to the repository to save this object to your list.
Metadata
TitleUtjecaj organizacijske strukture na učinkovitost medicinskih sestara instrumentarki
AuthorMaja Miletić
MentorSonja Kalauz (mentor)
Committee memberSonja Kalauz (predsjednik povjerenstva)
Committee memberIrena Kovačević (član povjerenstva)
Committee memberŠtefanija Ozimec Vulinec (član povjerenstva)
GranterUniversity of Applied Health Sciences
Zagreb
Defense date and country2019-11-11, Croatia
Scientific / art field,
discipline and subdiscipline		BIOMEDICINE AND HEALTHCARE
Clinical Medical Sciences
Nursing
Abstract
Organizacijska kultura je rezultat dugotrajnog procesa u kojem se stavovi, vjerovanja i ponašanja ljudi postupno oblikuju, te predstavlja osobnost organizacije. Organizacijska kultura je vidljiva dolaskom u svaku organizaciju bez obzira na veličinu. Stvara se dugo te ostaje i nakon što njeni tvorci nisu više u organizacijama. Ona predstavlja sustav vrijednosti koji dominira organizacijom. Nastaje kao ishod grupnog ili organizacijskog učenja. Brojni su čimbenici koji utječu na njen nastanak i... More razvoj dominiranja organizacijom. Osnovni je dio formalne i neformalne socijalizacije svakog novog zaposlenika kojim se zapošljava u organizaciji. Međusobni odnosi zaposlenika, zajedničko emocionalno proživljavanje (anksioznost, nesigurnost, opuštanje), visok stupanj interakcije, način vođenja i upravljanja, kulturalni utjecaji šireg društvenog konteksta (ekonomski, religiozni, politički), vrsta djelatnosti kojom se organizacija bavi itd. Vodeću ulogu u utjecaju na organizacijsku kulturu ima vodstvo organizacije. Koje treba imati jaku volju, želju i sposobnosti utvrđivanja kulturnih temelja u organizaciji. Uspješna organizacijska kultura trebali biti dosljedna i poštivati vrijednosti koje žele provesti. Timski rad važan je model u kojem svi zaposlenici rade na ostvarenju zajedničkog cilja. Danas su kirurški zahvati složeni medicinsko-tehnički procesi koji uključuje cijeli tim stručnjaka. Medicinske sestre instrumentarke su dio interdisciplinarnog tima koji sudjeluje pri operacijskim zahvatima. Njihovo poznavanje procedura operacijskog zahvata i tehnike instrumentiranja su neophodne za uspješan i učinkovit rad u operacijskim salama. Najčešći problemi u zdravstvenom timu nastaju zbog osjećaja podijeljenosti, pretjerane uporabe autoriteta (autoritativnost, zlouporaba ovlasti), zbog manjka jasne podjele posla i uloge (previše „sivih zona“ odgovornosti), te slabe komunikacije. Za pozitivan ishod liječenja unutar operacijske sale, važno je promicati pozitivnu organizacijsku kulturu gdje je pacijent u središtu zbivanja, okružen medicinskim profesionalcima koji svakodnevno nadopunjuju stručna znanja i ostvaruju timsku suradnju. Less
Keywords
Languagecroatian
URN:NBNurn:nbn:hr:139:225055
Study programmeTitle: Management in Nursing
Study programme type: professional
Study level: specialist graduate
Academic / professional title: diplomirani/a medicinska sestra/ medicinski tehničar (diplomirani/a medicinska sestra/ medicinski tehničar)
Type of resourceText
File originBorn digital
Access conditionsAccess restricted to students and staff of home institution
Terms of useLicence In copyright icon
Created on2020-03-11 09:18:40
accessibility

closeAccessibilityrefresh

If you wish to permanently save changes, click on Save, if not - your settings will be reset when you restart the browser.