Timski rad u jedinici intenzivnog liječenja

Bašić, Zvonimir

Autor

Zvonimir Bašić

Član povjerenstva

Martina Smrekar (predsjednik povjerenstva)

Član povjerenstva

Martina Ikić (član povjerenstva)

Datum i država obrane

2024-09-26, Hrvatska

Sažetak

Timski rad u jedinici intenzivnog liječenja (JIL) predstavlja temelj visokokvalitetne skrbi za pacijente koji zahtijevaju složene medicinske intervencije i kontinuirano praćenje. Ovaj pregledni rad analizira ključne aspekte timskog rada u JIL-u, uključujući strukturu tima, dinamiku komunikacije, izazove i strategije za unapređenje suradnje među članovima tima. Multidisciplinarni tim koji se sastoji od liječnika, medicinskih sestara i ostalih stručnjaka čini sastavni dio jedinice... Više intenzivnog liječenja. Svaki član tima ima specifične uloge i odgovornosti koje su međusobno povezane, što zahtijeva visok stupanj koordinacije. Rad naglašava važnost jasnog definiranja uloga i odgovornosti kako bi se izbjegle zbrke i preklapanja u zadacima. Efikasna komunikacija među članovima tima ključna je za pravovremeno donošenje odluka i smanjenje rizika od medicinskih pogrešaka. Pregled literature ukazuje na to da su redoviti sastanci tima, uporaba standardiziranih komunikacijskih alata poput SBAR (engl. SituationBackground-Assessment-Recommendation) i otvorena kultura komunikacije značajno povezani s boljim ishodima pacijenata. Povezanost između kvalitetne komunikacije i smanjenja stresa među osobljem također je istaknuta. Rad identificira nekoliko izazova koji mogu ugroziti timsku suradnju u JIL-u. To uključuje visoke razine stresa, emocionalno iscrpljenje, konflikt među članovima tima i logističke probleme kao što su manjak osoblja ili neadekvatna oprema. Također se razmatraju problemi vezani uz hijerarhijske razlike koje mogu ometati slobodnu razmjenu informacija i donošenje odluka. U radu su analizirane različite strategije za poboljšanje timskog rada u JIL-u. Među njima se ističu kontinuirana edukacija i trening za članove tima, razvoj programa za upravljanje stresom i sagorijevanjem, te implementacija tehnologija koje olakšavaju komunikaciju i koordinaciju. Poseban naglasak stavljen je na važnost liderstva u JIL-u, gdje se od vođa tima očekuje da promiču suradnju, pružaju podršku i vode primjerom. Timski rad u jedinici intenzivnog liječenja (JIL) je kompleksan i zahtjevan proces koji zahtijeva sinergiju različitih stručnjaka. Svaki član tima, bilo da se radi o liječnicima, medicinskim sestrama, farmaceutima, respiratornim terapeutima ili drugim zdravstvenim radnicima, igra ključnu ulogu u pružanju sveobuhvatne njege pacijentima. Jasno definiranje uloga i odgovornosti svakog člana tima također je ključno za izbjegavanje konfuzije i preklapanja u zadacima, što može dovesti do propusta u skrbi. Svaki član tima mora biti svjestan svojih specifičnih zadataka, ali i kako oni doprinose cjelokupnoj njezi pacijenta. Kontinuirana edukacija i trening neophodni su za održavanje visoke razine stručnosti i osiguranje da svi članovi tima budu upoznati s najnovijim protokolima, tehnologijama i metodama liječenja. Ulaganje u timski rad u JIL-u nije samo korisno za zdravstvene radnike, već predstavlja temelj za pružanje visokokvalitetne njege pacijentima u najkritičnijim fazama njihovog liječenja. Sakrij dio sažetka

Jezik

hrvatski

Studijski program

Naziv: Sestrinstvo
Vrsta studija: stručni
Stupanj studija: prijediplomski
Akademski / stručni naziv: prvostupnik (baccalaureus) sestrinstva (bacc. med. techn.)

Način izrade datoteke

Izvorno digitalna

Uvjeti korištenja

Ikona licence Zaštićeno autorskim pravom.

closePristupačnostrefresh

Pristupačnost