Modeli organizacije zdravstvene njege detaljno opisuju naĉin na koji su zadatci, odgovornosti i autoritet strukturirani na radnim jedinicama tijekom skrbi za pacijente. Modeli opisuju naĉin obavljanja zadataka, tko je odgovoran i tko ima ovlasti za donošenje odluka. Osnovna zadaća modela je da pruţe uĉinkoviti menadţment (organizaciju) rada na pojedinoj radnoj jedinici. Postoji više modela organizacije ali samo najbolji odabrani model pruţiti će najbolje organizacijske rezultate uz minimalne troškove. Danas, u modernom sestrinskom menadţentu, sve više se pridaje pozornost modelima organizacije, ulaţu se napori u pruţanju visokokvalitetne zdravstvene njege, kako bih se smanjili financijski troškovi, smanjili smrtni ishodi, komplikacije te smanjili broj dana lijeĉenja. Uz modele organizacije medicinske sestre primjenjuju i stilove upravljanja koji im pomaţu ostvariti zajedniĉki cilj ili zadatak. Stilovi upravljanja imaju veliku vaţnost jer ĉesto upravo oni diktiraju radnu atmosferu (klimu) u nekoj radnoj jedinici. Modeli organizacije i stilovi upravljanja spadaju u krucijalni dio sestrinskog menadţmenta, budući da su oni suodgovori za radnu organizaciju i postignuća. Danas se u modernom menadţmentu ulaţu veliki napori kako bih se kreirali novi i još bolji modeli organizacije koji bi pruţili izvrsnost u sestrinskoj praksi. Zasigurno ovaj dio sestrinskog menadţmenta ima visoku perspektivu u budućnosti.